Тренинг Эффективное Лидерство и Управление

Тренинг Эффективное Лидерство и Управление
  • Код курса:
    LeaderTM-I
  • Длительность:
    4 / 32
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
І И И
Практикующий бизнес-тренер по продажам и коммуникациям, личной эффективности, управлению персоналом ...
Аудитория:
Аудіторія:
Тренінг "Ефективне лідерство та управління" буде корисним тим, хто:
  • управляє відділом чи командою
  • ставить питання як все встигати
  • хоче працювати з високо мотивованими та самостійними співробітниками
==
Тренинг "Эффективное лидерство и управление" будет полезен тем, кто 
  • управляет отделом или командой 
  • задает вопрос как все успевать
  • хочет работать с высоко мотивированными и самостоятельными сотрудниками  
Содержание курса:

Модуль 1. Лідерство

  • Відмінність поняття "Менеджера" від "Лідера" і "БОСА" від Лідера
  • Зростання керівника як Лідера
  • Ситуаційне Лідерство
  • Ключові компетенції керівника як Лідера
  • Коли люди дозволяють управляти собою?
  • Кого команда зможе сприймати як лідера?
  • Функції і завдання управлінця
  • Еволюційний контекст управління і самоорганізації
  • Суть процесу управління як комплексу свідомих дій для досягнення цілей компанії.
  • Практикум, моделювання системи управління для своєї компанії (відділу)
  • Процессное управління, і оптимізація бізнес-процесів компанії (свого відділу).
  • Структура компанія, ієрархія, канали і форми комунікації
  • Корпоративна культура в системі Лідерства

Модуль 2. Підбір і адаптація персоналу

  • Проведення ефективного відбору кандидатів на вакансію: мета компанії, стратегія досягнення, необхідні показники для досягнення в строк, посадова інструкція, портрет шуканого кандидата.
  • Практикум по опису мети і стратегії компанії (відділу).
  • Практикум формування портрета претендента і методів тестування на наявність необхідних компетенцій.
  • Адаптація персоналу
  • Психологія адаптації індивіда в новому соціальному середовищі
  • Завдання керівника в адаптації
  • Побудова системи наставництва
  • Впровадження необхідних механізмів в корпоративну культуру для ефективної адаптації усіх стажистів
  • Значущість ефективної адаптації.
  • Алгоритм побудова корпоративного університету
  • Типологія співробітників. Модель DISC - поведінкові типи
  • Трансактный аналіз (ТА) співробітників, позиція "Батько", "Дорослий", "Дитина"
  • Покоління X, Y і Z. Правила комунікації і постановка

Модуль 3: Стратегічне і оперативне планування

  • Цикл управлінської діяльності
  • Піраміда Франкліна
  • Розставляння завдань по пріоритетності
  • Аналіз А-В-С
  • Ситуаційний аналіз, як один з етапів целеполагания
  • SMART - технологія постановки завдань підлеглим
  • Основні правила делегування повноважень
  • Психологічні бар'єри, що заважають делегуванню
  • Емоційне управління і емоційний інтелект керівника
  • Профілактика синдрому емоційного вигорання співробітників
  • Контроль роботи підлеглих. Види і функції контролю
  • Методи надання зворотного зв'язку підлеглим
  • Глибинний аналіз і складання особистого плану розвитку кожного співробітника
  • Впровадження змін
  • Розробка проектів змін в компанії
  • Алгоритм впровадження змін

Модуль 4. Управління часом, тайм-менеджмент

  • Основні правила і методи планування часу
  • Система щоденного планування і постановки завдань підлеглим
  • Поглиначі робочого часу - хронофаги
  • Методи усунення "хронофагов"
  • Прокрастинация. Як перестати "прокрастинировать"
  • Цикл Деминга в роботі на тиждень, триместр, півріччя
  • Модуль 5: Проведення ефективних нарад
  • Правила проведення ефективних нарад з персоналом
  • Навички презентацій
  • Розвиток навичок управління (медиации) динамікою роботи групи і генерування робочого рішення
  • Методи продажу співробітником рішень керівництва і компанії
  • Алгоритм фіксації групи на своєму рішенні
  • Способи донесення до підпорядкованих непопулярних рішень

Модуль 6. Конфлікти і організації

  • Трикутник Карпмана
  • Методи успішного вирішення конфлікту
  • Наслідки конфліктів для компанії
  • Алгоритм розгортання конфлікту, редукція конфлікту
  • Алгоритм утилізації конфлікту
  • Практикум в групі нейтралізації конфліктів
  • Відхід від критики у бік конструктивного зворотного зв'язку. Алгоритм подання розвивального зворотного зв'язку
  • Методи виховання співробітників і навчання проєктному

Модуль 7: Мотивація підлеглих

  • Визначення понять : потреба - мотив - мотиватор - внутрішня мотивація - система мотивації персоналу
  • Основні принципи мотивації підлеглих
  • Формула мотивації співробітників
  • 12 ключових чинників мотивації співробітників
  • Мотивація підлеглих, виходячи з їх психологічного портрета DISC
  • Причини зниження мотивації у підлеглого
  • Алгоритм дій при демотивации персоналу
  • Модель внутрішнього клієнта і принципи роботи клієнтоорієнтованої компанії
  • Управління лояльністю внутрішнього клієнта (співробітника)

==
Модуль 1. Лидерство

  • Отличие понятия «Менеджера» от «Лидера» и «БОССА» от Лидера
    • Рост руководителя как Лидера
    • Ситуационное Лидерство
    • Ключевые компетенции руководителя как Лидера
  • Когда люди позволяют управлять собой?
    • Кого команда сможет воспринимать как лидера?
    • Функции и задачи управленца
    • Эволюционный контекст управления и самоорганизации
  • Суть процесса управления как комплекса сознательных действий для достижения целей компании.
    • Практикум, моделирования системы управления для своей компании (отдела)
  • Процессное управление, и оптимизация бизнес-процессов компании (своего отдела).
  • Структура компания, иерархия, каналы и формы коммуникации
  • Корпоративная культура в системе Лидерства организации.

Модуль 2. Подбор и адаптация персонала 

  • Проведение эффективного отбора кандидатов на вакансию: цель компании, стратегия достижения, необходимые показатели для достижения в срок, должностная инструкция, портрет искомого кандидата.
    • Практикум по описанию цели и стратегии компании (отдела).
    • Практикум формирования портрета соискателя и методов тестирования на наличие необходимых компетенций.
  • Адаптация персонала
    • Психология адаптации индивида в новой социальной среде
    • Задачи руководителя в адаптации
    • Построение системы наставничества
    • Внедрение необходимых механизмов в корпоративную культуру для эффективной адаптации всех стажеров
    • Значимость эффективной адаптации.
    • Алгоритм построение корпоративного университета
  • Типология сотрудников. Модель DISC — поведенческие типы
  • Трансактный анализ (ТА) сотрудников, позиция «Родитель», «Взрослый», «Ребенок»
  • Поколение X, Y и Z. Правила коммуникации и постановка задач
Модуль 3: Стратегическое и оперативное планирование
  • Цикл управленческой деятельности
  • Пирамида Франклина
  • Расстановка задач по приоритетности
  • Анализ А-В-С
  • Ситуационный анализ, как один из этапов целеполагания
  • SMART – технология постановки задач подчиненным
  • Основные правила делегирования полномочий
  • Психологические барьеры, мешающие делегированию
  • Эмоциональное управление и эмоциональный интеллект руководителя
  • Профилактика синдрома эмоционального выгорания сотрудников
  • Контроль работы подчиненных. Виды и функции контроля
  • Методы предоставления обратной связи подчиненным
  • Глубинный анализ и составление личного плана развития каждого сотрудника
  • Внедрение изменений
    • Разработка проектов изменений в компании
    • Алгоритм внедрения изменений
Модуль 4. Управление временем, тайм-менеджмент
  • Основные правила и методы планирования времени
  • Система ежедневного планирования и постановки задач подчиненным
  • Поглотители рабочего времени — хронофаги
  • Методы устранения «хронофагов»
  • Прокрастинация. Как перестать «прокрастинировать»
  • Цикл Деминга в работе на неделю, триместр, полугодие
Модуль 5: Проведение эффективных совещаний
  • Правила проведения эффективных совещаний с персоналом
  • Навыки презентаций
  • Развитие навыков управления (медиации) динамикой работы группы и генерирования рабочего решения
  • Методы продажи сотрудником решений руководства и компании
  • Алгоритм фиксации группы на своем решении
  • Способы донесения до подчиненных непопулярных решений
Модуль 6.  Конфликты и организации 
  • Треугольник Карпмана
  • Методы успешного разрешения конфликта
  • Последствия конфликтов для компании
  • Алгоритм разворачивания конфликта, редукция конфликта
  • Алгоритм утилизации конфликта
  • Практикум в группе нейтрализации конфликтов
  • Отход от критики в сторону конструктивной обратной связи. Алгоритм подачи развивающей обратной связи
  • Методы воспитания сотрудников и обучения проективному мышлению
Модуль 7: Мотивация подчиненных 
  • Определения понятий: потребность – мотив – мотиватор – внутренняя мотивация – система мотивации персонала
  • Основные принципы мотивации подчиненных
  • Формула мотивации сотрудников
  • 12 ключевых факторов мотивации сотрудников
  • Мотивация подчиненных, исходя из их психологического портрета DISC
  • Причины снижения мотивации у подчиненного
  • Алгоритм действий при демотивации персонала
  • Модель внутреннего клиента и принципы работы клиентоориентированной компании
  • Управление лояльностью внутреннего клиента (сотрудника) компании
Материалы и сертификаты:
Акцент Профи
Расписание курсов на 6 месяцев

Возврат к списку



программа курса Microsoft10990
Программа и регистрация на курс Система управления бизнес-проектами, квалификация "Project management" (IAPBE) в акцент профи
Microsoft Office Excel 2 дні поглиблене навчання


Перейти на программу курса ефективні презентації вражаючи презентації power point
Зарегистрироваться на Курс 10961 Автоматизация администрирования с Windows PowerShell