Курс Learning and Development Manager з IT направлення. Фахівець з IT-навчання та розвитку талантів

Курс Learning and Development Manager з IT направлення. Фахівець з IT-навчання та розвитку талантів
  • Код курса:
    LnD
  • Длительность:
    6 - 9 занять / по 1,5 години
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
K Ірина А
Курси та Консультації для Керівників 
  • П...
Описание Курса:
Курс Менеджер з навчання - 6 занять по 2 години - 7 800 грн
Курс 
Менеджер з навчання в ІТ - 9 занять по 2 години - 11 700 грн

L&D (Learning and Development) в компанії - це відділ або функція, яка відповідає за навчання та розвиток співробітників організації.
Роль L&D містити багато завдань і обов'язків, спрямованих на забезпечення того, щоб працівники мали можливість навчатися, розвивати свої навички та знання, і відповідали вимогам і стратегії компанії.

Фахівці з розвитку ІТ персоналу навчаються з метою підвищити ефективність та продуктивність ІТ-команди, забезпечити постійний розвиток співробітників та впровадити інновації в сфері технологій.

Цілі і завдання L&D для ІТ:

  • Навчання нових технологій і навичок: 
L&D в ІТ відділі допомагає співробітникам освоювати нові технології, мови програмування, інструменти та методи роботи, щоб вони могли залишатися актуальними та ефективними.
  • Підготовка до впровадження нових проектів: 
L&D допомагає персоналу готуватися до нових проектів та завдань, забезпечуючи навички та знання, які потрібні для їх успішного виконання.
  • Підвищення кваліфікації і сертифікація: 
L&D допомагає ІТ спеціалістам отримати необхідні сертифікати та кваліфікації, які підтверджують їхні знання і вміння.
  • Розвиток м'яких навичок: 
L&D також розвиває міжособистісні навички, такі як комунікація, ефективне спілкування, керування проектами, що є важливими для успішної роботи в ІТ команді та спілкування з клієнтами.

  • Створення культури навчання: 
L&D сприяє створенню культури, в якій працівники постійно прагнуть вдосконалювати свої навички та сприймають навчання як важливу частину свого професійного розвитку.

Важливість L&D в ІТ:

  • ІТ швидко змінюється: 
В галузі ІТ з'являються нові технології та інструменти на регулярній основі. L&D допомагає персоналу залишатися на чолі із змінами та навчати їхся новим навичкам.
  • Збільшення ефективності і продуктивності: 
Навчані та кваліфіковані співробітники ІТ здатні досягати кращих результатів та розв'язувати складні завдання більш ефективно.
  • Залучення та збереження талановитого персоналу: 
Професіонали в галузі ІТ шукають можливості для навчання та розвитку. Наявність сильного відділу L&D може бути привабливою для талановитих спеціалістів та сприяти їхньому залишенню в компанії.
  • Зменшення помилок та проблем: 
Грамотне навчання та розвиток можуть допомогти уникнути помилок та проблем, що можуть виникнути в результаті неправильного використання технологій.
Аудитория:
Курс буде цікавий:
1. HR- фахівцям, керівникам, консультантам
HR-професіонали, відповідальні за навчання та розвиток співробітників та (або) займаються проектуванням і розробкою освітніх програм і курсів для IT-компаній та підрозділів

2. L&D, які вже працюють та мають необхідність розширити свої компетенції щодо навчання персоналу в ІТ-напрямку
Фахівці, які вже працюють у сфері навчання та розвитку, але мають намір розширити свої компетенції та застосувати їх в IT-середі
3. Керівникам та менеджерам ІТ- підрозділів
Керівникам, що зацікавлені більш ефективно керувати навчанням і розвитком свого колективу, розуміючі нові тенденції у розвитку та управлінні персоналу

4. Керівникам проєктів та Agile-коучам
Менеджери проєктів та коучі, що працюють над розвиваючими програмами в IT-середі та зацікавлені прокачати команду

5. Керівникам та представникам стартапів
Запускаючи свої власні ІТ-проекти, важливо ефективно керувати навчанням своєї команди та оптимізувати ресурси
Приобретаемые навыки:

Ефективно керувати навчанням: Ви зможете планувати, організовувати та керувати процесами навчання в організації, забезпечуючи оптимальні результати.

Аналізувати та визначати потреби в навчанні: Ви навчитеся проводити аналіз компетентностей та визначати, які навички та знання потрібні співробітникам для досягнення стратегічних цілей компанії.

Оцінювати поточну необхідність: Ви зможете визначати, наскільки актуальні та потрібні поточні навчальні програми та ресурси.

Вміти вибирати оптимальні варіанти навчання: Ви зможете обирати найефективніші методи та ресурси для навчання відповідно до потреб і можливостей організації.

Складати графіки навчання: Ви зможете розробляти графіки та плани навчання, що враховують стратегічні цілі організації та потреби співробітників.

Зрозумієте що таке бібліотека знань:  

для чого організовувати ресурси та матеріали для навчання,
що сприяє накопиченню знань та досвіду в організації.


Розробляти карту посади: 

Ви зможете розробляти карту посади,
що допомагає визначити компетентності та навички,
необхідні для різних посад в організації.

Міряти ефективність навчання: 

Ви навчитеся використовувати ключові показники ефективності (KPI) для оцінки результатів навчання та внесення відповідних коректив.

Робити звіти

Содержание курса:

Навчання персоналу. Особливості навчання в ІТ - сфері.

  • Знайомство
  • Організація навчання у компанії
  • Компанія, організація, проєкт. ЖЦ.
  • Цінності компанії
  • Цілі компанії, бізнесу, навчання
  • Мотивація керівника, мотивація фахівця
  • Особливості навчання дорослих
  • Сучасні методи навчання. Види навчання дорослих
  • Особливості процесів організації навчання в ІТ (авторизоване, авторське) 
  • Види навчання – порівняння
  • Аналіз наявних ресурсів (внутрішні)

Модуль 2 - Термінологія

  • Основні терміни в навчанні персоналу (ІТ - обладнання, вендори) технології, методології
  • Термінологія в ІТ (додатковий модуль) 
    • Основи комп'ютерних мереж - терміни
    • Модель мережі або мережева модель OSI
    • Протокол - TCP/IP
    • Термінологія: ОС, Мови програмування, ПЗ, додатки, СУБД ...
  • Методології (як) та інструменти (за допомогою чого)
  • Інструменти – програми, програми для керування проєктами, завданнями, часом

Модуль 3 - Термінологія 

  • Про технології для LDM (Learning Development Manager):
  • Розробка: JavaScript, Java, Python, C#, Erlang, PHP, .net core 3.1+, .net framework 4.7+
  • Мобільна розробка: Objective C, Swift, Kotlin, Flutter
  • Тестування: Selenide , Rest Assured , Espresso , XCUITest
  • Дизайн: Figma, Sketch, Zeplin, Adobe
  • База даних: PostgreSQL, SAP/Sybase, Oracle, MongoDB, HBase, Hadoop.
  • Системи моніторингу, автоматизації, обробки: Zabbix, Kubernetes, Docker, Nginx, Kafka,RabbitMQ, Redis
  • Інше: Cisco, Asterisk,Windows, Linux, IpadOS, MacOS)

Модуль 4. Фахівці. Ролі.

  • Технічні ролі та нетехнічні ролі
  • Ролі та функції фахівців у IT (додатковий модуль)
    • Developer
    • SysOps
    • Support Engineer
    • IT Architect
    • DevOps
    • Project Manager
    • QA
    • Business Analyst
    • Data Scientist
    • Information Security Analyst
    • Мережевий інженер
    • Інженер телефонії
    • Системний адміністратор
    • UI/UX designer
Технологічні стеки: Frontend, Backend, DevOps, BA, QA 
Технологічні стеки: DataDev, Mobile, Embedded, GameDev, Design, PM
Психологія спілкування із внутрішнім клієнтом (особливості ІТ – до ролей)
  • Індивідуальний план розвитку - приклад

Модуль 5. Проєктний підхід до навчання персоналу / ІТ-персоналу

  • Визначення завдання навчання – варіанти взаємодії (інтерв'ю, листування, опитувальники….). ТЗ.
  • Типи навчальних програм (курси, тренінги, майстер-класи, воркшопи тощо)
  • Варіанти навчання дорослих та Формати навчання (онлайн, офлайн, змішане, відео, на робочому місці). Плюси і мінуси.
  • IT-маркет України, типи НЦ (навчальних центрів) та провайдерів
  • Зовнішні консультанти – тренери, ментори, навчальні центри
  • Створення запитів на навчання до Виконавців. 
  • Чек лист на замовлення курсу / курсів
  • Аналіз замовлення
  • Аналіз пропозицій
  • Управління бюджетом та прогнозування ризиків

Модуль 6. Організація проєкту навчання: 

  • вибір постачальника послуг
  • тайм-менеджмент
  • календарне планування навчання
  • комунікації та узгодження із внутрішнім замовником
  • документальне оформлення
  • тестування навчання, ефект, зворотний зв'язок

Модуль 7. Оргпитання:

  • мотивація на навчання, залучення персоналу
  • організація процесу
  • контроль процесу навчання
  • оцінка результатів
  • зворотний зв'язок та звіти
  • закриття проєкту
  • Питання - обговорення
Материалы и сертификаты:
Сертифікат УЦ Акцент Профі 
- НЕ є дипломом державного зразка
Расписание курсов на 6 месяцев

Возврат к списку







Зарегистрироваться на Курс 10961 Автоматизация администрирования с Windows PowerShell
Программа и регистрация на курс