Управление эффективностью бизнеса, уровень Р2, программа CIMA

Управление эффективностью бизнеса, уровень Р2, программа CIMA
  • Код курса:
    Bus-Eff-Man
  • Длительность:
    15 / 60
  • Ближайшие даты:

  • Цена, без НДС:
    Уточните
Содержание курса:

Модуль Р2 «Управление эффективностью бизнеса»

Занятие 1 «Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление»:

  • АВС и АВМ;
  • DPP прямая доходность продукта;
  • CPA анализ прибыльности клиентов;
  • Анализ Парето
  • Попроцессное бюджетирование.

Занятие 2 «Современная бизнес-среда»:

  • JIT система управления производством «точно в срок»
  • TQM всеобщее управление качеством
  • Принципы Кайзен
  • BPR реинжиниринг бизнес-процессов
  • Управление цепочками поставок
  • Аутсорсинг

Занятие 3 «Методы расчёта себестоимости»:

  • Целевая себестоимость
  • Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
  • Функциональный анализ
  • Цепочка создания стоимости
  • Учет затрат жизненного цикла

Занятие 4 «Кривая обучения»:

  • Закон Wright
  • Стабилизация эффекта обучения
  • Кривые бюджетирования и бюджетирование

Занятие 5 «Центры ответственности. Показатели эффективности и бюджетный контроль»:

  • Децентрализация
  • Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
  • Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
  • Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
  • Прибыльность. Ликвидность.
  • Центры инвестиций и показатели эффективности.
  • RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость.

Занятие 6 «Альтернативные показатели эффективности»:

  • Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
  • Нефинансовые показатели эффективности
  • Бенчмаркинг
  • Каплан и Нортон – Сбалансированная система показателей
  • Безбюджетное управление

Занятие 7 «Решения в ценообразовании»:

  • Эластичность спроса по цене
  • Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
  • Модель максимизации прибыли
  • Процедура определения оптимальной цены на продукт
  • Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
  • Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
  • Стратегия рыночного ценообразования

Занятие 8 «Трансфертное ценообразование»:

  • Задачи трансфертного ценообразования
  • Установка трансфертных цен
  • Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
  • Трансфертное ценообразование и производственная мощность
  • Международные ставки налога
  • Международные трансфертные цены и валютное управление
  • Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения

Занятие 9 Методы оценки инвестиций часть 1:

  • Стоимость денег во времени
  • Сложные проценты и дисконтирование
  • Стоимость капитала и методы оценки
  • NPV чистая приведенная стоимость
  • IRR внутренняя ставка доходности

Занятие 10 Методы оценки инвестиций часть 2:

  • Модифицированный IRR – MIRR
  • Срок окупаемости
  • Дисконтированная окупаемость
  • Бухгалтерская норма прибыли
  • Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
  • Изменяющиеся ставки дисконтирования

Занятие 11 «Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 1:

  • Симуляция Монте-Карло
  • NPV и стандартное отклонение
  • Анализ чувствительности
  • Релевантный денежный поток
  • Учет влияния налогообложения
  • Налоговый износ
  • Учет влияния инфляции на денежный поток
  • Специфичная и общая ставки инфляции

Занятие 12 «Углубленные аспекты оценки инвестиций» часть 2:

  • Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
  • Рационирование капитала
  • DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
  • Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
  • Реальные опционы при оценке инвестиций

Занятие 13 «Управление рисками и неопределенность при принятии решений»:

  • Риск и неопределенность
  • Вероятность и ожидаемая стоимость
  • Стандартные отклонения
  • Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
  • Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
  • Совершенная и несовершенная информация
  • Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
  • Анализ чувствительности
  • Условные вероятности – теорема Байеса

Занятие 14 «Управление рисками. Сбор и использование информации»:

  • Идентификация и классификация риска
  • Стратегия управления рисками
  • Модель TARA
  • Этические проблемы как источник риска
  • Информационные системы для поддержки менеджмента
  • Выгоды информационных стратегий
  • Ценность и стоимость информации
  • Big Data большие базы данных
  • Три V
  • Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения

Занятие 15 Дополнительный вебинар перед экзаменом

График мероприятий
График по Киеву:

24.09.2019 Вт 17.00-19.00
28.09.2019 Сб 11.00-13.00
1.10.2019 Вт 17.00-19.00
5.10.2019 Сб 11.00-13.00
8.10.2019 Вт 17.00-19.00
12.10.2019 Сб 11.00-13.00
15.10.2019 Вт 17.00-19.00
19.10.2019 Сб 11.00-13.00
22.10.2019 Вт 17.00-19.00
26.10.2019 Сб 11.00-13.00
29.10.2019 Вт 17.00-19.00
2.11.2019 Сб 11.00-13.00
5.11.2019 Вт 17.00-19.00
9.11.2019 Сб 11.00-13.00
12.11.2019 Вт 17.00-18.00
Расписание курсов на 6 месяцев

Возврат к списку



программа курса Microsoft10990
Программа и регистрация на курс Система управления бизнес-проектами, квалификация "Project management" (IAPBE) в акцент профи
Microsoft Office Excel 2 дні поглиблене навчання


Перейти на программу курса ефективні презентації вражаючи презентації power point
Зарегистрироваться на Курс 10961 Автоматизация администрирования с Windows PowerShell