Эффективное взаимодействие в команде

Закрыть

EfTeamJ. Эффективное взаимодействие в команде

Код курса:

EfTeamJ
Длительность:

2 / 16
Ближайшие даты:
Цена, без НДС:

Уточните

Жерновой Владимир: Тренер-практик с опытом больше 19 лет. Психолог. Коммерсант.
"Переговоры", &quo...

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Описание Курса:

Цели программы:

Создать оптимальную структуру взаимодействия между сотрудниками и подразделениями организации для обеспечения дальнейших согласованных действий.
Обучить участников тренинга навыкам эффективного командного взаимодействия.
Дать инструменты эффективной коммуникации и поведения в процессе внедрения различных изменений (новые требования, новые люди и др.).
Создать предпосылки для усиления личной и коллективной ответственности.

Предлагаемая программа предусматривает активное вовлечение участников в процесс обучения, на основе методов групповой работы. Тренинг представляет собой обучающую программу, основным результатом которой является получение навыков эффективной работы в команде. Большинство упражнений построены таким образом, что результат работы группы зависит от усилий каждого.
Рассмотрению принципов эффективной работы в команде посвящено приблизительно 30% времени тренинга, 70% – занимают практические упражнения, ролевые и командные игры

Приобретаемые навыки:

Участники в результате смогут:
• Осознать эффективность совместной работы в команде.
• Освоить коммуникативные приемы и технологии, повышающие эффективность совместной работы.
• Использовать на практике модель предотвращения и управления конфликтами различных уровней.
• Повысить мотивацию к достижению общих целей в работе.

Дополнительными эффектами этого тренинга является творческий импульс, переосмысление каждым участником своей роли в команде, целей, задач и перспектив развития команды. Также тренинг помогает выявить скрытые ресурсы и выйти на новый уровень взаимодействия. Кроме того, в процессе работы участники овладевают системой навыков достижения целей, что включает: знание – что и зачем делать, умение – как делать, желание – мотивацию делать.

Содержание курса:

1. Команда, как форма взаимодействия сотрудников компании.

• Что такое команда. Модель команды
• Отличия команды от группы людей.
• Преимущества и ограничения командной деятельности.
• Какие выгоды дает применение командной работы.
• Создание культуры «мы» и командного духа.

2. Построение структуры эффективной команды.

• Этапы построения команды.
• Формальное и неформальное лидерство. Несколько лидеров в команде. Принципы взаимодействия.
• Психологические типы и эффективное распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов.

3. Как легко «войти» в изменения.

• Системный подход к управлению изменениями.
• Причины возникновения изменений в организации.
• Формула изменения. Основные сложности, связанные с изменениями.
• Типология поведения личности в период изменений.
• Причины сопротивления изменениям: пять факторов реакции на изменения.
• Преодоление сопротивления изменениям.

4. Эффективная коммуникация в команде.

• Правила эффективного взаимодействия.
• Навыки построения конструктивного взаимодействия.
• Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».
• Предотвращение и управление конфликтами в команде. Что такое конфликт. Как возникают конфликты. Какие бывают конфликты. Модели успешного разрешения конфликтов.
• Гибкость и принятие - основа конструктивного взаимодействия в новых условиях.
• Необходимость и задачи обратной связи.
• Золотые правила коммуникации в команде.

5. Формирование командного духа.

• Позитивное отношение к своей работе.
• Условия, необходимые для создания командного духа: ответственность, лояльность и инициативность.
• Различные понимания ответственности. Что необходимо, чтобы все могли быть ответственными. Ответственность каждого сотрудника за окончательный результат и успех банка. Ответственность как выбор.