ЛИДЕРСТВО + ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Данная программа для руководителей рассчитана на 3 -4 дня. Из программы можно выбрать интересующие модули или темы

• руководители компаний

• Отличие понятия «Менеджера» от «Лидера» и «БОССА» от Лидера
• Рост руководителя как Лидера
• Ситуационное Лидерство
• Ключевые компетенции руководителя как Лидера
• Когда люди позволяют управлять собой?
• Кого команда сможет воспринимать как лидера?
• Функции и задачи управленца
• Эволюционный контекст управления и самоорганизации
• Суть процесса управления как комплекса сознательных действий для достижения целей компании.
• Практикум, моделирования системы управления для своей компании (отдела)
• Процессное управление, и оптимизация бизнес-процессов компании (своего отдела).
• Структура компания, иерархия, каналы и формы коммуникации
• Корпоративная культура в системе Лидерства организации
• Проведение эффективного отбора кандидатов на вакансию: цель компании, стратегия достижения, необходимые показатели для достижения в срок, должностная инструкция, портрет искомого кандидата.
• Практикум по описанию цели и стратегии компании (отдела).
• Практикум формирования портрета соискателя и методов тестирования на наличие необходимых компетенций.
• Адаптация персонала
• Психология адаптации индивида в новой социальной среде
• Задачи руководителя в адаптации
• Построение системы наставничества
• Внедрение необходимых механизмов в корпоративную культуру для эффективной адаптации всех стажеров
• Значимость эффективной адаптации.
• Алгоритм построение корпоративного университета
• Типология сотрудников. Модель DISC — поведенческие типы
• Трансактный анализ (ТА) сотрудников, позиция «Родитель», «Взрослый», «Ребенок»
• Поколение X, Y и Z. Правила коммуникации и постановка задач
• Основные правила делегирования полномочий
• Психологические барьеры, мешающие делегированию
• Эмоциональное управление и эмоциональный интеллект руководителя
• Профилактика синдрома эмоционального выгорания сотрудников
• Глубинный анализ и составление личного плана развития каждого сотрудника
• Внедрение изменений
• Разработка проектов изменений в компании
• Алгоритм внедения изменений

• Цикл управленческой деятельности
• Пирамида Франклина
• Расстановка задач по приоритетности
• Анализ А-В-С
• Ситуационный анализ, как один из этапов целеполагания
• SMART – технология постановки задач подчиненным
• Контроль работы подчиненных. Виды и функции контроля
• Методы предоставления обратной связи подчиненным
• МОДУЛЬ 3: УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
• Основные правила и методы планирования времени
• Система ежедневного планирования и постановки задач подчиненным
• Поглотители рабочего времени — хронофаги
• Методы устранения «хронофагов»
• Прокрастинация. Как перестать «прокрастинировать»
• Цикл Деминга в работе на неделю, триместр, полугодие

• Определения понятий: потребность – мотив – мотиватор – внутренняя мотивация – система мотивации персонала
• Основные принципы мотивации подчиненных
• Формула мотивации сотрудников
• 12 ключевых факторов мотивации сотрудников
• Мотивация подчиненных, исходя из их психологического портрета DISC
• Причины снижения мотивации у подчиненного
• Алгоритм действий при демотивации персонала
• Модель внутреннего клиента и принципы работы клиентоориентированной компании
• Управление лояльностью внутреннего клиента (сотрудника) компании

• Треугольник Карпмана
• Методы успешного разрешения конфликта
• Последствия конфликтов для компании
• Алгоритм разворачивания конфликта, редукция конфликта
• Алгоритм утилизации конфликта
• Практикум в группе нейтрализации конфликтов
• Отход от критики в сторону конструктивной обратной связи. Алгоритм подачи развивающей обратной связи
• Методы воспитания сотрудников и обучения проективному мышлению

• Правила проведения эффективных совещаний с персоналом
• Навыки презентаций
• Развитие навыков управления (медиации) динамикой работы группы и генерирования рабочего решения
• Методы продажи сотрудником решений руководства и компании
• Алгоритм фиксации группы на своем решении
• Способы донесения до подчиненных непопулярных решений