MMotiv-Zh. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
MMotiv-J. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
-
- Код курса:
- MMotiv-J
-
- Длительность:
- 2 / 16
-
- Ближайшие даты:
-
-
- Цена, без НДС:
- Уточните
 |
- Жерновой Владимир
- Тренер-практик с опытом больше 19 лет. Психолог. Коммерсант.
"Переговоры", &quo...
Приобретаемые навыки:
Подчиненные, мотивированные на достижение результата. Сотрудники лояльны по отношению к организации.
Содержание курса:
Модуль 1.Выбор способа мотивирования
- Установки по отношению к подчиненным, теория «XY»
- Материальный и нематериальный компонент мотивирования - что важнее и в каком соотношении?
- 15 критериев мотивации для руководителя
- Кнут или пряник? Положительная и отрицательная стимуляция
- «Не вижу огонька!» или как мы демотивируем.
- «Перепрошивка» мотивации.
Модуль 2. Как мотивировать новых сотрудников
- Составление мотивационного профиля должности
- Схема интервью при отборе на должность: прояснение потребностей соискателя
- Как выявить главные ценности нового сотрудника
- Гигиенические и Мотивационные факторы - теория Герцберга в действии
- Карта мотиваторов.
Модуль 3.Способы создания среды, мотивирующей сотрудников на достижение результата
- Три уровня мотивации - организационный, линейный, индивидуальный
- Алгоритм постановки задач, вдохновляющий на их достижение
- Теория Айсберга - потребности как основа мотивирования
- Виды потребностей. Мотивация по Маслоу.
- Техники работы с потребностями.
- Копания Мечта
Модуль 4.Мотивирование через продажу идей: заражение подчиненных идеей.
- Харизма в действии: искусство вдохновить, «зажечь», пробудить энтузиазм.
- Отказ от «непопулярных мер»: управленческих действий, демотивирующих подчиненных.
- Метод взаимодействия с демотивироваными людьми.
- Алгоритм работы с саботажником
Модуль 5. Коммуникация в стиле коучинг.
- Как правильно использовать похвалу.
- Беседа по душам.
- Беседа через вопросы.
- Обратная связь и конструктивная критика. Правила конструктивной критики.
- Рамка результата для подчиненного. Как мотивировать на успех.
- Как понять правильно настроение подчиненного?
Методология:
Мни-лекции, мозговой штурм, индивидуальные и групповые упражнения, синемалогия, ролевые игры, кейсы.Материалы и сертификаты:
Акцент Профи
