IT-Risks-S. КУРС УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ІТ-ПРОЄКТІВ «IT.RISKS»Управление рисками ИТ-проектов «it.Risks»
Описание Курса:
Одним з найважливіших елементів планування та успішного виконання ІТ-проєкту є Управління Ризиками.
Більшість ІТ-проєктів спрямовані на розширення можливостей наших ІТ-систем і на досягнення нововведень, яких не було раніше.
Такий процес творення і просування вперед не може бути реалізований без урахування ризиків. Але “ризик”, сам собою, це не погано і не добре. У сучасних, найбільш прогресивних уявленнях про ризики намітився чіткий тренд – ризик розглядають як нерозривний союз можливостей і загроз. Кожна загроза містить в собі можливість, кожна можливість містить в собі ризик.
Отже, негативні наслідки ризиків можуть бути збалансовані потенційними вигодами й можливостями.
Управління ризиками – це методологія прийняття і реалізації управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливих подій та мінімізацію можливих втрат, а також збільшення ймовірності сприятливих подій і максимізації можливих переваг, викликаних реалізацією ІТ-проєкту або програми.
Курс «it.Risks» призначений для отримання системних знань в області управління можливостями та загрозами.
===
В ходе курса участники научатся оценивать факторы риска и разрабатывать эффективные стратегии по их устранению. Откроют для себя проверенный метод управления рисками на протяжении всего ИТ-проекта или ИТ-программы.
Курс управления рисками ИТ-проектов направлен на получение системных знаний в области управления возможностями и угрозами.
В качестве программного обеспечения для проведения воркшопов тренинга используется RiskGap.
Аудитория:
- Специалисты и управленцы, вовлечённые в проекты разработки ПО, развития ИТ и телекоммуникаций
- Высшее руководство;
- Руководители портфелей и программ проектов;
- Руководители и администраторы проектов;
- Участники проектных команд;
- Риск-менеджеры;
- Сотрудники проектных офисов;
- Технические руководители и системные инженеры;
- Руководители ключевых департаментов, участвующих в проектах;
- Менеджеры по развитию бизнес-процессов;
- Предприниматели и руководители стартапов;
- Специалисты, которые планируют проходить сертификацию PMI-RMP
Приобретаемые навыки:
Ви зможете відкрити для себе перевірений метод управління ризиками протягом усього іт-проєкту або іт-програми.
На тренінгу ви навчитеся:
- переводити команду ІТ-проєкту від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
- оцінювати фактори ІТ-ризиків та створювати ефективні стратегії щодо їх вирішення;
- успішно виконувати свої проєкти, попри мінливість і недосконалість навколишнього світу;
- рятувати кризові проєкти;
- накопичувати досвід, знання та технології для реалізації своїх майбутніх проєктів;
- створювати висококласні Плани Управління Ризиками та впроваджувати методи для оцінювання, відстеження, управління ризиками для всіх проєктів своєї компанії.
- переводить команду ИТ-проекта от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками;
- оценивать факторы ИТ-рисков и создавать эффективные стратегии по их решению;
- успешно выполнять свои проекты, несмотря на изменчивость и несовершенство окружающего мира;
- спасать кризисные проекты;
- накапливать опыт, знания и технологии для реализации своих будущих проектов;
- создавать высококлассные Планы Управления Рисками и внедрять методы для оценки, отслеживания, управления рисками для всех проектов своей компании.
Содержание курса:
- Определение риска
- Терминология управления рисками
- Суть прикладного управления рисками
- Факторы успеха в управлении рисками
- Место риск-менеджмента в управлении ИТ-проектами и программами
- Роли и ответственность в управлении рисками
- Корпоративный стандарт управления рисками. Становление культуры управления рисками
- Источники рисков. Толерантность к рискам
- Определение подходов к управлению рисками. Процессы управления рисками
- Влияние масштаба ИТ-проекта на стратегию управления рисками
- Разработка Плана управления рисками
- Возможности и угрозы
- Идентификация рисков и Реестр рисков
- Матрица вероятности и воздействия
- Качественный анализ рисков и приоритезация рисков
- Количественный анализ рисков
- Стратегии реагирования на риски
- Планирование мероприятий по реагированию на риски
- Изменение документов ИТ-проекта
- Реализация мероприятий по реагированию на риски
- Управление резервами на непредвиденные обстоятельства
- Отслеживание статуса рисков
- Управление изменениями и успешность ИТ-проекта
- Характеристики кризисных проектов
- Стратегии вывода проекта из кризиса
- Уроки опыта, рекомендации для следующих проектов и корректировка стратегии
- Управления рисками
- Разработка Плана управления рисками
- Создание Иерархической структуры рисков
- Анализ допущений и ограничений
- SWOT анализ проекта
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски