PmPortfolio. Тренінг з управління портфелями проектів та програм PmPortfolio. Тренинг по управлению портфелями проектов и программ

Закрыть

Код курса:

PmPortfolio
Длительность:

2 / 16
Ближайшие даты:

23.12.2024
Цена, без НДС:

18 000,00 грн.

С Анатолій И

Ведущий специалист по документированию проектов
Автор единственного р...

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

Описание Курса:

Курс практичного використання стандарту Project Management Institute® для Управління портфелями програм та проектів. Курс поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, у ході індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.

На курсі учасники опрацьовують матеріал стандарту; застосовують інструменти та методи управління портфелями проектів та обмеженими ресурсами, розбираючись по суті цих інструментів та принципах їх самостійного застосування на практиці.
==

Курс практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления портфелями программ и проектов. Курс сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На курсе, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.

Аудитория:

Вище керівництво;
Керівники портфелів, програм чи великої кількості проектів;
Керівники підрозділів, що у великій кількості проектах;
Керівник та співробітники Офісу Управління Проектами.
==

Высшее руководство;
Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектах;
Руководитель и сотрудники Офиса Управления Проектами.

Приобретаемые навыки:

Знання та навички для управління портфелями проектів:

Визначати, класифікувати, оцінювати, вибирати, пріоритезувати й санкціонувати компоненти портфеля.
Визначати та аналізувати ризики портфеля. Розробляти заходи щодо реагування на ризики.
Вирівнювати ресурси портфеля.
Вибудовувати взаємини учасників портфеля і формувати звітність.

===

Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
Выравнивать ресурсы портфеля.
Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.

Содержание курса:

Модуль 1.

Загальна інформація:
– Портфель і управління портфелем?
– Портфелі, програми, проєкти
– Порівняння підходів PMI з SAFe та MoP
– Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проєктами
– Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проєкту

Модуль 2.

Огляд управління портфелем
– Життєві цикли портфеля та управління портфелем
– Ролі та обов’язки зацікавлених сторін портфеля
– Організаційні впливи

Управління портфелем проєктів
Стратегія та інвестиції портфеля
– Стратегічні цілі портфеля
– Прийняття стратегічного ризику
– Устав портфеля
– Дорожня карта портфеля
– Ключові компоненти портфеля
– Оптимізація портфеля
– Узгодження стратегії портфеля зі стратегією організації

Правління портфеля
– Що таке правління портфеля?
– Концепція правління
– Фактори організації ефективного правління
– Ролі в правлінні портфеля

Модуль 3.

Ресурсні можливості та здатності портфеля
– Управління можливостями
– Планування можливостей
– Управління попитом та пропозицією
– Оптимізація попиту та пропозиції
– Організаційні здатності
– Оцінювання здатностей
– Розвиток здатностей
– Звітність та аналітика про продуктивність
– Балансування можливостей і здатностей

Управління зацікавленими сторонами портфеля

– Визначення та ідентифікація зацікавлених сторін портфеля
– Аналіз зацікавлених сторін портфеля
– Планування взаємодії із зацікавленими сторонами
– Визначення підходів до управління комунікаціями
– Управління комунікаціями в портфелі

Управління цінністю

– Що таке управління цінністю?
– Компоненти управління цінністю
– Узгодження очікуваної цінності
– Максимізація цінності
– Забезпечення цінності
– Реалізація цінності
– Вимірювання цінності
– Звіт про цінність

Управління ризиками портфеля

– Ключові елементи планування ризиків
– Структура управління ризиками портфеля
– План управління ризиками портфеля

Додаткові тренінги, що розширюють дану тему:

за інструментарієм управління програмами та портфелями можна отримати на сертифікаційному курсі ms.PPM “Управління проєктами та програмами за допомогою Microsoft Project Server”;
за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis “Прикладне управління проєктами”;
за методологією управління програмами проєктів можна отримати на тренінгу pm.Program “Управління програмами проєктів”.