Эффективное взаимодействие в команде
EfTeamJ. Эффективное взаимодействие в команде
-
- Код курса:
- EfTeamJ
-
- Длительность:
- 2 / 16
-
- Ближайшие даты:
-
-
- Цена, без НДС:
- Уточните
![]() |
- Жерновой Владимир
- Тренер-практик с опытом больше 19 лет. Психолог. Коммерсант.
"Переговоры", &quo...
Описание Курса:
Цели программы:
Рассмотрению принципов эффективной работы в команде посвящено приблизительно 30% времени тренинга, 70% – занимают практические упражнения, ролевые и командные игры
- Создать оптимальную структуру взаимодействия между сотрудниками и подразделениями организации для обеспечения дальнейших согласованных действий.
- Обучить участников тренинга навыкам эффективного командного взаимодействия.
- Дать инструменты эффективной коммуникации и поведения в процессе внедрения различных изменений (новые требования, новые люди и др.).
- Создать предпосылки для усиления личной и коллективной ответственности.
Рассмотрению принципов эффективной работы в команде посвящено приблизительно 30% времени тренинга, 70% – занимают практические упражнения, ролевые и командные игры
Приобретаемые навыки:
Участники в результате смогут:
• Осознать эффективность совместной работы в команде.
• Освоить коммуникативные приемы и технологии, повышающие эффективность совместной работы.
• Использовать на практике модель предотвращения и управления конфликтами различных уровней.
• Повысить мотивацию к достижению общих целей в работе.
Дополнительными эффектами этого тренинга является творческий импульс, переосмысление каждым участником своей роли в команде, целей, задач и перспектив развития команды. Также тренинг помогает выявить скрытые ресурсы и выйти на новый уровень взаимодействия. Кроме того, в процессе работы участники овладевают системой навыков достижения целей, что включает: знание – что и зачем делать, умение – как делать, желание – мотивацию делать.
• Осознать эффективность совместной работы в команде.
• Освоить коммуникативные приемы и технологии, повышающие эффективность совместной работы.
• Использовать на практике модель предотвращения и управления конфликтами различных уровней.
• Повысить мотивацию к достижению общих целей в работе.
Дополнительными эффектами этого тренинга является творческий импульс, переосмысление каждым участником своей роли в команде, целей, задач и перспектив развития команды. Также тренинг помогает выявить скрытые ресурсы и выйти на новый уровень взаимодействия. Кроме того, в процессе работы участники овладевают системой навыков достижения целей, что включает: знание – что и зачем делать, умение – как делать, желание – мотивацию делать.
Содержание курса:
1. Команда, как форма взаимодействия сотрудников компании.
• Что такое команда. Модель команды• Отличия команды от группы людей.
• Преимущества и ограничения командной деятельности.
• Какие выгоды дает применение командной работы.
• Создание культуры «мы» и командного духа.
2. Построение структуры эффективной команды.
• Этапы построения команды.• Формальное и неформальное лидерство. Несколько лидеров в команде. Принципы взаимодействия.
• Психологические типы и эффективное распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов.
3. Как легко «войти» в изменения.
• Системный подход к управлению изменениями.• Причины возникновения изменений в организации.
• Формула изменения. Основные сложности, связанные с изменениями.
• Типология поведения личности в период изменений.
• Причины сопротивления изменениям: пять факторов реакции на изменения.
• Преодоление сопротивления изменениям.
4. Эффективная коммуникация в команде.
• Правила эффективного взаимодействия.• Навыки построения конструктивного взаимодействия.
• Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».
• Предотвращение и управление конфликтами в команде. Что такое конфликт. Как возникают конфликты. Какие бывают конфликты. Модели успешного разрешения конфликтов.
• Гибкость и принятие - основа конструктивного взаимодействия в новых условиях.
• Необходимость и задачи обратной связи.
• Золотые правила коммуникации в команде.
5. Формирование командного духа.
• Позитивное отношение к своей работе.• Условия, необходимые для создания командного духа: ответственность, лояльность и инициативность.
• Различные понимания ответственности. Что необходимо, чтобы все могли быть ответственными. Ответственность каждого сотрудника за окончательный результат и успех банка. Ответственность как выбор.
6. Подведение итогов дня.
• Подведение итогов и систематизация полученных знаний и навыков на тренинге в игровой форме.Материалы и сертификаты:
Акцент Профи