Крылья и грабли менеджмента
Крылья и грабли менеджмента
-
- Код курса:
- Flymeneg
-
- Длительность:
- 7 / 1,5
-
- Ближайшие даты:
-
-
- Цена, без НДС:
- Уточните
 |
- Мельник Людмила
-
Досвід роботи протягом 20 років як тренер, консультант, фасилітатор.Понад 700...
Описание Курса:
Человеку очень непросто жить в состоянии неопределенности. «Я утром должен быть уверен, что с вами днём увижусь я». Чем больше период, на который мы можем планировать (и эти планы в основном выполняются), тем мы более уверенны в завтрашнем дне и – важно! - в себе.Сейчас же мы в ситуации, когда внешние факторы изменить не можем. Но люди не первый раз попадают в полосу неопределенности и научились не просто выживать в этот период, но и жить в нем полноценно и выходить из него победителем.
На нашем курсе мы поговорим об этих наработках человечества, которые помогу вам и всем нам пройти предстоящий экзамен с пользой и с улыбкой.Аудитория:
Приобретаемые навыки:
1. Открытия и инсайты каждое занятие.
2. Ответы на вопросы:
- Почему 8 навыков Кови, Agilе и другие прекрасные инструменты подходят не всем управленцам и что с этим делать?
- Что такое психологическая роль и какие роли играю я?
- Почему я управляю/реагирую именно так?
- Почему подчиненные работают/реагируют/мотивируются так, а не как мы планировали, выстраивая систему стимуляции?
- Это команда или группа людей? Форматы команд (групп) – какие когда эффективны?
- Какие управленческие инструменты наиболее эффективны для управленцев и подчиненных именно в их ролях и в их формате команды?
- Можно ли уменьшить рабочий стресс, избежать выгорания и конфликтов?
- Как получить максимум плюсов от своей роли и минимизировать ее ограничения?
- Стоит ли менять свои роли и, если да, то как это сделать.
- Как сделать свою команду более эффективной, используя новые знания?
- Какие есть эффективные инструменты принятия управленческих решений: для анализа ситуации и планирования.
Содержание курса:
Занятие 1. Крылья и грабли. менеджмента
1. Что делает менеджера эффективным: компетенции, позиции, роли
2. Что мешает менеджеру быть эффективным: компетенции, позиции, роли
3. Почему мы выбираем свои крылья и свои грабли.
4. Стили менеджмента.
5. 5 левелов менеджера и спиральная динамика.
Занятие 2. Роли руководителей и подчиненных
1. Командные роли менеджеров (М. Белбин) – какие роли и какое их распределение помогает команде быть эффективной
2. Психологические роли руководителей :
3. Классификации ролей руководителей:
- сильные и слабые стороны каждой роли.
1.Психологические роли руководителей и подчиненных:
- управление подчиненным в зависимости от его роли;
- какая «персональная роль» подходит какому типу компании («главенствующему» стилю менеджмента);
- взаимодействие менеджеров в разных ролях
1. Менеджер как стратег и тактик
Инструменты принятия управленческих решений
2. Менеджер как лидер своей команды
3. Руководитель как часть команды управленцев
4. Коммуникативные компетенции
Занятие 5. Инструменты прннятия управленческих решений
1. Инструменты для диагностики ситуации
- Дерево текущей реальности
- Грозовая туча конфликта
- Волна трендов
1. Инструменты для диагностики ситуации
- Дерево будущей реальности
- Дерево идеи
1. Причины возникновения конфликтов в коллективе (7 причин).
2. Формы течения конфликта
3. Стили поведения в конфликте
4. Пошаговый алгоритм разрешения конфликта
5. Посредничество в разрешении конфликта
«Грозовая туча конфликта»
6. Профилактика и способы разрешения организационных конфликтов
