PmPortfolio. Тренінг з управління портфелями проектів та програм PmPortfolio. Тренинг по управлению портфелями проектов и программ

PmPortfolio. Тренінг з управління портфелями проектів та програм PmPortfolio. Тренинг по управлению портфелями проектов и программ
  • Код курса:
    PmPortfolio
  • Длительность:
    2 / 16
  • Ближайшие даты:
    11.11.2024
    14.11.2024
  • Цена, без НДС:
    18 000,00 грн.
С Анатолій И
  • Ведущий специалист по документированию проектов
  • Автор единственного р...
Описание Курса:
Курс практичного використання стандарту Project Management Institute® для Управління портфелями програм та проектів. Курс поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, у ході індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.
На курсі учасники опрацьовують матеріал стандарту; застосовують інструменти та методи управління портфелями проектів та обмеженими ресурсами, розбираючись по суті цих інструментів та принципах їх самостійного застосування на практиці.
==
Курс практического использования стандарта Project Management Institute® для Управления портфелями программ и проектов. Курс сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На курсе, участники прорабатывают материал стандарта; применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и ограниченными ресурсами, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Аудитория:
  • Вище керівництво;
  • Керівники портфелів, програм чи великої кількості проектів;
  • Керівники підрозділів, що у великій кількості проектах;
  • Керівник та співробітники Офісу Управління Проектами.
    ==
  • Высшее руководство;
  • Руководители портфелей, программ или большого количества проектов;
  • Руководители подразделений, участвующих в большом количестве проектах;
  • Руководитель и сотрудники Офиса Управления Проектами.
Приобретаемые навыки:
Знання та навички для управління портфелями проектів:
  • Визначати, класифікувати, оцінювати, вибирати, пріоритезувати й санкціонувати компоненти портфеля.
  • Визначати та аналізувати ризики портфеля. Розробляти заходи щодо реагування на ризики.
  • Вирівнювати ресурси портфеля.
  • Вибудовувати взаємини учасників портфеля і формувати звітність.
===
  • Определять, классифицировать, оценивать, выбирать, приоритезировать и санкционировать компоненты портфеля.
  • Определять и анализировать риски портфеля. Разрабатывать мероприятия по реагированию на риски.
  • Выравнивать ресурсы портфеля.
  • Выстраивать взаимоотношения участников портфеля и формировать отчетность.
Содержание курса:

Модуль 1.

Загальна інформація:
– Портфель і управління портфелем?
– Портфелі, програми, проєкти
– Порівняння підходів PMI з SAFe та MoP
– Взаємозв’язок між управлінням портфелями, програмами та проєктами
– Ролі Керівника портфеля, Керівника програми та Керівника проєкту

Модуль 2.

Огляд управління портфелем
– Життєві цикли портфеля та управління портфелем
– Ролі та обов’язки зацікавлених сторін портфеля
– Організаційні впливи

Управління портфелем проєктів
Стратегія та інвестиції портфеля
– Стратегічні цілі портфеля
– Прийняття стратегічного ризику
– Устав портфеля
– Дорожня карта портфеля
– Ключові компоненти портфеля
– Оптимізація портфеля
– Узгодження стратегії портфеля зі стратегією організації

Правління портфеля
– Що таке правління портфеля?
– Концепція правління
– Фактори організації ефективного правління
– Ролі в правлінні портфеля

Модуль 3.


Ресурсні можливості та здатності портфеля
– Управління можливостями
– Планування можливостей
– Управління попитом та пропозицією
– Оптимізація попиту та пропозиції
– Організаційні здатності
– Оцінювання здатностей
– Розвиток здатностей
– Звітність та аналітика про продуктивність
– Балансування можливостей і здатностей

Управління зацікавленими сторонами портфеля

– Визначення та ідентифікація зацікавлених сторін портфеля
– Аналіз зацікавлених сторін портфеля
– Планування взаємодії із зацікавленими сторонами
– Визначення підходів до управління комунікаціями
– Управління комунікаціями в портфелі

Управління цінністю

– Що таке управління цінністю?
– Компоненти управління цінністю
– Узгодження очікуваної цінності
– Максимізація цінності
– Забезпечення цінності
– Реалізація цінності
– Вимірювання цінності
– Звіт про цінність

Управління ризиками портфеля

– Ключові елементи планування ризиків
– Структура управління ризиками портфеля
– План управління ризиками портфеля

Додаткові тренінги, що розширюють дану тему:

  • за інструментарієм управління програмами та портфелями можна отримати на сертифікаційному курсі ms.PPM “Управління проєктами та програмами за допомогою Microsoft Project Server”;
  • за методологією управління проєктами можна отримати на тренінгу pm.Praxis “Прикладне управління проєктами”;
  • за методологією управління програмами проєктів можна отримати на тренінгу pm.Program “Управління програмами проєктів”.

===

Модуль 1. Введение

  • Что такое портфель и управление портфелем?
  • Отношения между портфелями, программами и проектами
  • Взаимосвязь между управлением портфелями, программами и проектами
  • Роли Руководителя портфеля, Руководителя программы и Руководителя проекта

Модуль 2. Обзор управления портфелем

  • Выравнивание стратегии и инвестиций
  • Жизненные циклы портфеля и управления портфелем
  • Роли и обязанности заинтересованных сторон портфеля
  • Организационные влияния

Модуль 3. Стандарт управления портфелем

  • Область знаний Руководства портфелем
  • Область знаний Управления рисками портфеля
  • Группа процессов Выравнивания портфеля
  • Группа процессов Мониторинга и контроля портфеля
Материалы и сертификаты:
Akcent Pro Education Provider

Возврат к списку



Программа и регистрация на курс Cobit основы в Акцент Профи

Програма курсу ITIL 4.0, зареэструватись на курс ИТИЛ

Зарегистрироваться на курс
програма курсу Microsoft 10987
Зарегистрироваться на Курс 10961 Автоматизация администрирования с Windows PowerShell
реєстрація на курс зі знижкою Linux Лінукс ЛА2 адміністрування лінукс систем